本文摘要：文|温瑞连发展于家族式美业大情况，跨越60、70后和80、90后消费条理。LE CYGNE的发展，虽然脱胎于美业一代的护土 ，但又像一个努力挣脱束缚的孩子，挣扎着“破土而出”。 在美容门店面临焦虑和行业大洗牌时，以提高门店坪效为目的，在品牌优化、店肆升级、人员培训、系统治理方面举行年轻化的鼎力大举革新，打造可复制的单店盈利模型，并提出以整店输出加盟的形式，在全国举行规模化结构。LE CYGNE的探索为美容门店破局打开了一扇门，同时也映射着美一代向美二代进化的时代镜像。

文|温瑞连发展于家族式美业大情况，跨越60、70后和80、90后消费条理。LE CYGNE的发展，虽然脱胎于美业一代的护土 ，但又像一个努力挣脱束缚的孩子，挣扎着“破土而出”。

在美容门店面临焦虑和行业大洗牌时，以提高门店坪效为目的，在品牌优化、店肆升级、人员培训、系统治理方面举行年轻化的鼎力大举革新，打造可复制的单店盈利模型，并提出以整店输出加盟的形式，在全国举行规模化结构。LE CYGNE的探索为美容门店破局打开了一扇门，同时也映射着美一代向美二代进化的时代镜像。2018年，整个创投情况萎缩，资本市场进入隆冬期。

然而，在消费者已经觉醒的美业，依然捂着一把火，摩拳擦掌。在已往几年中，中国的美业市场以15%的平均年增速增长，2018年时到达1.29万亿元，美业消费需求出现井喷现象；另一方面整个美业市局面临着引流、拓客、守客难的痛点。

尤其是传统的线下美容店普遍存在流量焦虑，门店服务和消费需求一度泛起“错位”。随着“美一代”线下门店60、70后客户逐渐老去，新客户没有快速发展，实体店面临流量的青黄不接。线下门店微薄的利润以及难以规模化的直营结构，严重限制了行业的生长，资本市场最为看重的门店坪效一直难以突破。

LE CYGNE作为天鹅童话旗下的子品牌，定位于80、90后中高端女性群体，以类直营的整店输出加盟模式为战略，不停在全国举行规模化复制，实现工业裂变，意图成为新消费时代下，美容连锁品牌的破局者。服务与消费“错位”，“美一代”门店的焦虑和挣扎从2014年开始，在美业与移动互联网、新技术、新零售的不停碰撞下，消费端和工业端都发生了大的变化。

消费端，一批追求极致“美”的80、90后用户崛起，颜值经济大行其道，他们追求个性、轻奢、性价比高的产物服务。同时，在市场多元化需求的刺激下，以信息服务为主的第三方电商平台兴起，新氧、更美、美呗等企业先后在短时间内拿到融资；小红书、微薄、抖音等自媒体平台“种草”也受到一波波的追捧。面临消费端的火热，传统美容线下门店反映似乎有些缓慢。面临用户逐渐老去，客流量淘汰，门店老板将更多精神集中在存量用户的产物优化，朝着大康健、高端抗衰老等服务偏向生长。

对于消费能力较低的8090后市场不够重视。传统美容店无论从店面基础设施还是用户定位方面，都难以吸引新一代消费者的注意。

2015年，美业流传马云一句话，“全国150万家美容院在未来的两三年会锐减至50万家，近70%的美容院都将消失!” 互联网+的兴起与新一批消费者的到来，让线下门店谋划者开始焦虑并实验转型。从2014年到2015年期间，O2O风口盛行，一部门美容门店开始线上化实验，美容上门服务、线上团购预定等蔚然成风。然而，2016年，这股美业O2O之风逐渐偃旗息鼓，这种模式并没有给门店流量带来大的改观。

“从天鹅童话的实体店数据来看，门店80%的利润泉源于20%的高频次、高消费的客户群体。女性喜欢激动式体验消费，O2O的这种快餐式的服务，客户做不到高频次、高消费，因此，不会恒久。” LE CYGNE首创人余琦表现。新消费时代，如何抓住8090后年轻人的吸引力，这让美一代创业者仍然处于焦虑和挣扎中。

提高底层壁垒，打造单店高坪效模型美业本质上属于消费行业，对连锁门店来说，坪效和利润仍是资本市场权衡的重要尺度。但在余琦看来，美业专业性太强，单纯的资本驱动只能占生长的50%。1992年，余琦的母亲建立了天鹅童话美容连锁品牌，至今已有27年历史。

在美业家族大情况长大，余琦从小耳濡目染，不仅对美业整体大情况有所掌握，对于行业未来的生长趋势也有独道看法。2003年，余琦就读于医科大学临床专业本科，结业后在一家三甲医院做整形外科医生，同时，她使用事情业余时间，读完了在职研究生课程。2014年，在医疗美容领域沉淀了11年的余琦，开始创业并建立了天鹅童话旗下子品牌LE CYGNE。

作为美业二代的继续创业者，余琦从各个方面临天鹅童话都实现了颠覆和创新，LECYGNE品牌定位于8090后中高端女性用户，并在建立5年时间里，专注打磨单店盈利模型，寻求流量突破。“我们每个门店会配备8-10人，现在最高坪效到达7万，目的是冲刺10万”，余琦表现。针对年轻消费者，LE CYGNE摒弃了传统美业落伍的治理和营销模式，从品牌塑造、门店气势派头、人员培训以及信息化方面，举行全方位革新升级。

在门店气势派头上，传统美容店肆奢华、高端、关闭的装修，已经不适应年轻人多元化、快捷化的消费需求；LE CYGNE打造了更切合8090后年轻人喜欢的小清新和轻奢北欧气势派头，空间结构越发开放透明，尤其注重设计感。美业门店的人才复制和造就是最大的痛点。在人才升级方面， LE CYGNE许多板块都斗胆接纳跨界人才。

美容属于医疗领域的学科，美容行业人才最好具有医疗专业配景。为此，LE CYGNE团结北大医学部数十位医学专家教授，推出美容师继续教育课程，打造系统化的人才培训体系。

在治理方面，相对于美业一代的传统手工记账、治理、归档等粗放的数据收集方法，LE CYGNE自主研发的IT治理系统，加速了数据实时更新和区域门店反馈，实现用户越发精致化、智能化运营。在产物上下游端，LE CYGNE串联了美业从大上游到大终端的整个工业链，买通了从厂家、技术、产物的整个产物供应链，规模化的加盟店肆和大要量的产物采购，增加了品牌对上下游产物端的话语权，可严格保证产物规格和质量。据相识，LE CYGNE门店在建立时，留客率和会员转化率到达了95%，而此时行业内普遍的会员转换率仅有15%-30%。在拓客方面，LE CYGNE门店的拓客数据高于专业拓客公司近5倍，门店的美容师做到了零流失。

在LE CYGNE计划中，计划打造一个集“研发、生产、产物、销售”的完整商业链条，从底层各个模块细细研磨，最终层层垒基成稳固的“金字塔”单店模型，在全国复制，理论上，复制后的门店利润将以指数倍裂变增长。类直营整店输出加盟，IT系统是焦点中国美容机构入局门槛低，从业人员文化水平乱七八糟，大多以个体户谋划为主。已往20年间由于行业追求过分营销，一些机构老板，缺乏辩证思维，习惯性地拿来主义，使得用户对品牌的忠诚度和美誉度不高。

因此，在对加盟店落地方案上，余琦选择类直营整店输出加盟模式。现在，LE CYGNE在全国9个省共有近100多家加盟店。

“我们的加盟店100%不要行业内的老板，加盟商只拿资金投资，所有的运营治理都由公司来做，属于类直营化的整店输出加盟”，余琦先容。整店输出加盟，差别于一般的加盟模式，其不仅包罗店肆整个品牌体系的搭建，如品牌logo、人员培训、门店装修设计等，更重要的是恒久运营能力和用户数据的中后台支撑。这种模式对于总部的资源、资金以及运营系统提出了很高的要求。

现在，LE CYGNE加盟店成本200万起，投资回报约莫为3年320%。“我们最高数据，第二年就做到1000万的。”加盟店的成本，主要集中在单店整套体系的搭建，包罗品牌、推广、拓客、VASA，IT系统、人才支持、装修、设计等。“我们装修会占很大的比例，其次是美容仪器和产物的购置，投资商在前期成本投入后，后期基本靠现金流运转。

在美业面临流量淘汰时，大部门谋划主体从内容和渠道上去研究获客方案，事实上，获客只是品牌体系中的一个部门，更重要的是整个体系的支撑。LE CYGNE的焦点竞争力是整个商业模式和系统，余琦认为获客是体系自然的通报，通过打造好的品牌，用户自身裂变、口碑流传方式是最良状态。

在类直营治理中，总部模块的搭建很是关键。在LE CYGNE整套单店盈利模型中最关键的是IT系统。“对加盟店肆的治理，关键是把数据掌握在手里，一开始IT系统就是我们的研发重点。

”总部对区域门店用户数据的实时掌握，能够到达反向革新和运营门店的目的，实现跨区域治理。而这不仅对IT系统性能要求很高，同时也需要极快的运营指标迭代能力，LE CYGNE每年都市有大量的资金投入到研发支出。底层模块开放赋能，10年做第一个IPO“我们要在第10年时做第一个IPO。

”LE CYGNE所搭建的整个品牌体系，由一个个模块组成，这些模块既可以组合成一个体系，又可以拆解为多个模块。“未来，我们公司的IT系统模块、商学院培训、供应链等都可以单独作为复制的模型，向整个行业开放，为美业企业赋能升级。公司计划在10年内能做第一个IPO”。

2019年，LE CYGNE的战略是集中精神在浙江省发力，未来计划在全国开5000家连锁加盟店。作为美业创业者，余琦认为整个行业现在还比力懦弱，年轻消费者对已往美容门店的印象还未完全打破，消费者对于品牌的忠诚度和信任度不够，急需一个教育的转变。现在，她面临的的竞争对手是87%的个体户老板。

这个模式能否走通？在她看来，创业乐成是有逻辑的：选择一个风口，风口必须泉源于需求，需求则泉源于用户。在相对应的风口寻找竞争对手，在自己有掌握领域做降维选择，剩下的就是拼尽努力，天天给自己倒计时……*本文美壹号（ID：heimameiyihao），作者：温瑞连。

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