本文摘要：一、行业分析。要对这个行业有一定的明白度，不要只看外貌现象就想着要做，或是看到朋侪或是别人做得好就以为自己也能做到。有些工具是不行复制的（某些店生意很火，它的位置你有吗？有些店的生意很旺，它的治理水平你能做到吗？有些店转头率特高，它的品质你能做到吗？有些店很赚钱，它履历过几多风雨，你清楚吗？），“男子怕入错行，女人怕嫁错郎。 ”就是这个原理。当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候，再举行下一步的准备。二、分析自己。俗话说：知己知彼，攻无不克！在这里说开可不是那么简朴。

一、行业分析。要对这个行业有一定的明白度，不要只看外貌现象就想着要做，或是看到朋侪或是别人做得好就以为自己也能做到。有些工具是不行复制的（某些店生意很火，它的位置你有吗？有些店的生意很旺，它的治理水平你能做到吗？有些店转头率特高，它的品质你能做到吗？有些店很赚钱，它履历过几多风雨，你清楚吗？），“男子怕入错行，女人怕嫁错郎。

”就是这个原理。当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候，再举行下一步的准备。二、分析自己。俗话说：知己知彼，攻无不克！在这里说开可不是那么简朴。

1、首先要分析自己的小我私家谋划治理能力，运畴能力，性格心态，看是否适合当一个店的老板。这很重要！ 2、其次评估自己的近情况：一是家人的支持水平；二是经济能力（看能做几多投资，会不会影响其它已有事业或工业，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。）； 3、是风险反抗能力、最后是定位事业战略，就是你开了这个店以后怎么生长（在这一点上许多人很盲目，爱做一些不切实际的梦想）。

三、分析你所想开店的地方的行业情况（也就是相识你未来的敌人或是说战略同伴），这就是知彼。一定要以实际数据来说明情况，这个要花一定的时间、精神和财力，希望想开店的朋侪不要省了这一点事情。

四、开店的基本条件准备。1、技术方面有相识吗？2、设备能采购到吗？ 4、是加盟还是营呢？ 五、找店面。按自己的投资能力和竞争能力举行找铺，要看到现时的铺位情况，也要对以后生长情况作估算。

要对铺位消费水平举行评估，低消费的地方不宜大投资；同样的，高消费的地方不宜低投资。另有旁边或是周边有无同行，价钱质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能泛起竞争者。

特别是资金短少投资者，这一点要认准了。在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的：铺租不要凌驾平均最低营业额的15%。六、店面装修以及菜单确定，凭据店面的消费水平及消费习惯和消费文化举行店面产物以及所学习技术对菜单的定位确定 ，另外就是装修，这也是根据你的投资额度及消费水平和产物搭配情况来举行装修设计并装修的。装修的气势派头要做到概切合消费能力，又显得舒服、卫生、简练、大方。

特别注意吧台的流水设计，要凭据产物需求和设备配备情况举行法式设计，操作流通的同时尽可能思量产物的更进和设备的添加所需空间。这七、人才招聘。

许多人刚当老板的时候很兴奋（哈，终于当上老板了！），清醒点，招人可纰漏不得，宁愿要笨点的，不要太精明的，因为太精明的容易反骨。凭据店面的可能事情量举行人员数量定位，只管少用亲人。八、生财设备的配备。

这也是按产物菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产物，而且能提高速度和效率。九、当装修举行到七七八八时，就可以进原料了（其时设备应该已经全部到位）。

原料全部到位也是装修完毕之时，这时人员招聘也基本到位，即可举行产物调试和操作培训。十、产物调试完毕即可试业，分内部试业和对外试业。

试业可以举行员工的分工并熟练法式，提高速度和效率。同时做好开业的准备，然后就可以吉日开张和宣传。下一步就是：“用心”谋划了。

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