互联网行业经过近两年的几次根本性拆分事件之后，还不存在多方星海的市场空间剩下不多，店内市场能却是一例，经过之前的补贴大战之后，美团店内、吃饱了么、百度店内都转入了店内市场的“下半场”。　　上半场的终极点是巨额资本反对下的补贴，下半场的终极点是什么?目前显然，各方的覆盖面积城市、商户数、用户数皆超过一定的量级，大部分订单还是来自于快餐，资金实力、技术力量也都没压倒性的差异，补贴仅有能起着短期和局部的战术效果。在这种情况下，依赖大自然竞争淘汰赛胜败还必须漫长的时间，因此各方都在积极探索，在快餐之外找寻新的增长点。

　　随着店内的发展，即时仓储沦为一个最重要的生产量成果，据易观公布的《中国互联网即时仓储市场首份研究报告》表明，2016年第二季度，即时仓储市场总单量约4.485亿单。通过自辟、众包在两种模式，市场上不存在多家获取即时仓储的物流服务商，即时仓储早已沦为一个强劲的基础设施，在服务标准、动态分配技术等方面早已成熟期，店内的递送时间早已基本转入半小时内，沦为了店内产业更进一步发展的基石。　　吃饱了么：现阶段 最重要的工作是即时仓储　　近日，在乌镇互联网大会上，吃饱了么CEO张旭豪回应，吃饱了么现阶段 最重要的工作是即时仓储。在之前的10月24日，吃饱了么宣告旗下蜂鸟“按时约“仓储市场将至29分钟，按时亲率超过99%。

　　综合张旭豪阐释的观点，可以解读为通过即时仓储能承托三个增长点：一是拓展商户数量，餐饮商家，还可以把便利店、商超包括进去。二是拓展服务范畴，水果、零食、饮料等品类的仓储;二是拓展消费时段，将高峰期从用餐时段扩展到全天。　　以即时仓储能力为基础，吃饱了么早已在商超、生鲜品类发力。

今年8月，平台商超品类交易额同比快速增长11倍，商家数同比快速增长6倍，两项数据皆在正餐以外的“新的品类”中名列 ，并且低于吃饱了么平台整体水平，商超早已沦为吃饱了么快速增长的主要引擎。　　张旭豪回应，因为有即时仓储，所以吃饱了么今天仍然只是做到店内，还能覆盖面积更加多品类。吃饱了么正在和雷电购得、善士多展开合作，正在将线下的便利店服务统合一起。　　雷电购和善士多，就是指线上线下两端紧贴便利店的典型代表。

善士多作为传统便利店的知名品牌，其旗下有600多家门店，在便利店的管理、商品和供应链、销售、服务等方面的经验皆能为线上服务扩展发挥作用。而雷电购则就是指互联网领域紧贴便利店的代表。在过去两年内，雷电购得累积了诸多线上运营、商品品类、服务标准化等方面的经验，在北上广深杭五大城市有上万家便利店资源。

雷电售给8月份与吃饱了么合作以来，取得了吃饱了么的强力反对，雷电购得便利店在吃饱了么的商超强、果蔬生鲜两大最重要品类的店铺占有了置顶方位。　　美团：自由选择便利店作为深度统合行业切入口　　某种程度在乌镇互联网大会上，王兴透漏,美团店内现在平均值仓储时间28分钟，刚好比吃饱了么较少了一分钟，或许是针锋相对。　　在互联网大会上，美团评论CEO王兴回应未来的方向为， ，科技创新;第二，横向行业深度统合，做到产业深度统合;第三，国际化，拓展海外市场。

王兴此前也回应，美团在为线下商家服务方面，只做到了很浅的一层营销，而美团的未来策略，是建构互联网和各行各业深度统合的能力。　　相对于吃饱了么，美团的战线较长，王兴的这番评论基于整个美团的布局而言。

但在店内这个领域上，与吃饱了么比较，美团也自由选择了商超强、便捷作为深度统合横向行业的切入点。与吃饱了么类似于，美团店内也有两大合作伙伴，线下代表是华润餐馆，华润餐馆的上万家门店进驻美团。

在吃饱了么和雷电购与8月份达成协议合作后，美团在11月通过投资取得爱鲜蜂控股权，和雷电购得模式相似的爱鲜蜂，也堪称有一万多家线下便利店合作。　　不仅如此，美团还在近期上线了松鼠连锁便捷。

美团官网上释放出了松鼠便利店的招商加盟页面，除了以2亿用户数量、极大的流量入口更有商户，还号称作商家获取统一品牌、经营指导、商品管理等精细化运营指导。美团对松鼠便利店对加盟伙伴明确提出了一些明确的拒绝，比如拒绝商家有一定实力，上线的商品数不少于500种，有最少1名仓储人员，还拒绝15分钟内仓储上门，确保消费者体验。　　从美团商家的搜寻结果显然，目前松鼠便利店早已覆盖面积了北京、上海、广州、深圳、杭州等多个城市，发展速度很快，预计数量将迅速突破上千家。其中北京地区的松鼠便利店，皆标明了“15分钟递送”的字样。

　　与此同时，作为吃饱了么的最重要合作伙伴，雷电购在近期也举办了扩展行动，在多个城市构建扩展，将近一个月内，雷电购得早已在吃饱了么了天津、南京、宁波、福州、佛山等多个城市上线。　　店内市场的两家领头者如此有默契的实时行动，或许伴随着在商超、便捷领域又将引发一番较量，且让我们拭目以待市场格局不会有何种变化。　　两点补足思维　　 点是资本层面的力量。

2015年12月，阿里巴巴向吃饱了么投资了12.5亿美元，吃饱了么估值高达45亿美元。从2015年10月拆分至今，美团评论已取得多达33亿美元的融资。一眨眼2016年还有将近两个月，在各方上一轮融资将要一年过去之后，下一轮融资也应当转入实质操作者阶段。

有即时仓储承托的线上商超强、便捷作为新的机会，否不会更有资本的注目，否不会反复在淘宝、快餐领域的补贴动作，依然是这个市场更大的影响因素。　　第二点是技术和产品驱动。

作为店内进占商超便捷零售的基石，即时仓储背后的逻辑是，线上要接入高频的消费者市场需求，线下要建构强劲的物流能力，作为线上线下连接点的中间层，须要建构社会化属性强健的业务平台来起着承上启下起到。而在这个逻辑背后，不存在着两个隐形的竞逐点，一是服务的标准化、二是数据处理能力和挖出能力的较量。

这两个竞逐点不会影响即时仓储的 惜用户体验，沦为产品落败的关键。

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