某餐饮企业已经营二十余年，且仍然维持每晚满座的现象。老板王女士对当前这种不须要过于艰辛，又能确保一家人富裕生活的状态很符合，仍然没考虑到不断扩大经营。　　　　近年由于当地政府大力扶植，餐饮店在当地的知名度很高，加之朋友明确提出期望拿走资金入股，让王女士带着大家一起致富，于是，王女士决意利用此机会竖立品牌，融资再行进一家新店。

　　　　餐饮新店经营面积比老店大一半以上，4000多平方米，投资额约700多万元。共计股东5人，其中3人为资金大股东。其中王女士（以下称王总）为更大股东，并负责管理全面现场管理，两位股东负责管理投资，另两位股东以管理大股东，即未投放资金，但对新店的经营管理负责管理，并拥有一定收益。

（录：两位以管理大股东的股东都不是全职管理人员，他们独自分别有自己的店铺及事业，对于新店的反对大多使用上班后到店反对或找到问题时以咨询的方式遵守股东责任）。　　　　然而事与愿违，新店原计划于8月底开业，但时间已过去了两个月有余，店内各项事务仍并未完备，员工屡屡拒绝辞职，几位主管思想也不平稳，开业时间堪称无法确认。

通过网站搜寻及朋友引荐，王总要求自由选择管理团队来解决问题上述问题。　　　　通过几天的现场调研，找到其不存在如下问题：　　　　1、开业筹划没系统的规划、分工、誓约，造成餐厅投资超额，部分股东不愿再行新增投资，物资无法及时做到，影响了开业时间，让员工反感。　　　　2、由于管理层聘用时多为股东讲解，造成该店管理人员“新人”很多，不但未曾经历过管理岗位，有些甚至并未专门从事过餐饮行业。　　　　3、 最重要的一点是低管分工不具体，一件事情人人都在管，而又无人 惜拍板，让中层管理者及员工无所适从。

比如，高管姚总看见百合房内多出了一张四人桌，竟然员工搬到到紫荆房去，刚刚搬到过去摆好，高管颜总过来看见了，又立刻喝止员工，拒绝搬到百合房，说道这是订房的顾客拒绝的；再行如，负责管理培训的老总给员工培训的时候，允诺了请假决定，再往了另一位高管那里，又被上诉，明确如何继续执行也没有人给恢复，辖下 不知所措；还有，试营业将近一个月员工只有一套工服，而老总们意见不一，新的工服的事如期无法实施； 后，让主管 伤痛的是，各类营运问题无法及时解决问题，经营知道该听得谁的，更加知道工作该如何积极开展……　　　　我们的解决办法如下：　　　　合伙经营餐饮本是一件好事，既能解决问题创业者资金不足的难题，又能解决问题个人管理经验受限与综合管理能力严重不足等瓶颈。但为何大多数合资者都是“高高兴兴合资来，骨折潦倒思念去”呢？笔者指出，合作经营必须作好如下几点：　　　　1、理念统一、人品身体素质是无聊合作的基础。对于一家合资的股份公司来讲，如果大家的理念不一，对于同一件事观点上有相当大差异，目标不一，合作伙伴人品有问题的话，势必会给合作带给可怕的影响。所以要求合作之前必须对合作伙伴展开全面的理解，方可确保合作的顺利进行。

上述案例中，关于为员工配备一套工服还是两套工服的事，合资老板的观点不一、目标不一，骨折了员工的积极性，造成的后果不堪设想。　　　　2、完备的合作协议是合作成功进行的不可或缺因素。协议内容不应包括各方的义务、权利、责任、违约责任、运营中纠纷处置等。主要包括如下几个方面：　　　　（1）确认股东投资方式。

如在本案例中黎总的投资方式有三种：一、品牌投资，即新公司利用黎总创立原公司的知名度开设，占据一定股份；二、现金投资；三、管理占到股。在对各方股东投资展开仅有方面评估后， 后公正地确认各股东所占到的合理股份。　　　　（2）确认股份后，须要实时留意投资做到时间、支出超额再行新增投资额、倒闭须要空缺资金等现象的提早誓约。同时要标明品牌名使用权、管理大股东股东工作方式及责任的约束等。

　　　　（3）公司登记时的誓约，即注册公司时名字的确认及出资额度的誓约。　　　　（4）对股东需展开股份出让时的约束及规定。

　　　　（5）誓约找到何种问题后，需中止股东权利，并以怎样的方式交还投资额。　　　　（6）誓约收益方式，主要内容包括收益的时间、腾出多少发展与管理基金、经常出现何种责任不遵守收益额度等。

　　　　（7）各股东的劳动报酬问题，一般有两种方式：　　　　一、如各股东当前有经济来源可几乎符合个人生活市场需求的，可采行前期1-2年忽视劳动报酬，只按股份收益的方式，待后期负责管理工作平稳后再行按劳分配；　　　　二、按合约内分工及责任，从餐厅开业开始就按劳缴纳一定的报酬，同时必须留意的是，因前期具备不稳定性，可以原作一个时间，再行融合负责管理工作的变化展开报酬的调整；　　　　三、以管理大股东的人员一般必须使用即时报酬缴纳的方式。　　　　（8）誓约餐厅经营中各股东的分工及责任，分工后的“可监控但不能干预”的原则。

上述案例中表明，餐厅虽有分工，但在实行的过程中都经常出现了交叉及干预的问题。　　　　（9）誓约经营决策权，还包括经常出现哪种现象，如重大事故、经营斥资、最重要管理人员变动、经营模式变动、员工福利制订等，须要采行何种形式通过并继续执行。　　　　在本案例中经常出现的筹划期间事项不做到、请假口径不一、管理交叉及恐慌等现象，都可以通过上述合作协议加以规范。

　　　　3、正确处理当前风行的管理大股东现象。随着餐饮的较慢发展及人才的短缺，杰出的管理人员越来越少，于是就经常出现了以管理大股东的现象，即管理人员凭借自己的管理水平占据企业一定的股份，并享用一定的收益，目的主要在于创建一支平稳杰出的管理团队，确保企业的务实发展。

　　　　对于以管理占到股的管理人员来讲，企业必须留意的是：　　　　一、现场管理人员一定要全职，因为一名管理人员只有了解营运、死守在店内才需要充分发挥自身的价值；　　　　二、自由选择前对其展开全面评估，包括能力及业绩的公正评估；　　　　三、咎享用相同股份、不悬挂业绩的方式，如果对于管理占到股的人员不问管理的成果，则背离了企业给管理人员股份的想法，同时缺少鼓舞效应，管理人员时间幸了，就不会显得没进取心。对于以管理大股东的股东，建议给与一定的基本股，通过管理人员的希望，业绩超过有所不同的目标后，可以享用更好的绩效股。　　　　在黎总的案例中，两名管理人员都是党组书记人员，即只在企业内负责管理一定的工作，但工作地点不出企业内，融合上述原则来看似乎有利于企业发展。同时，两人不出其职，却诛其政，虽是好心，却更容易筹办“坏事”。

，此类方式只不过是资深人士以顾问身份经常出现在企业经营中，故其只负责管理在企业老板经常出现经营疑惑时或必须反对时展开登录的协助才可，不准投身于管理。当然，该股东能否对企业的经营反对起着起到，要看该人员否不具备很深的餐饮管理及辅导经验，否则也只是有害无益。　　　　四、财务监控环节的创建及人员自由选择。

合伙经营，财务明晰、管理半透明是必需条件。对于合资公司来讲，财务人员拒绝有非常丰富的财务经验及管理经验，可以将每一笔明细账做到明晰，可及时查找到差异，且公平公正，勇于认为及第一时间，这一点对餐饮会计学来讲并不非常简单。每期每种原料的价格变动否长时间，每类菜品的消耗否在正常值内，各部门的分部成本如何，餐厅各类用资否长时间，程序否合乎，若无作弊现象，企业资产与库房管理否慎重等，都是财务人员必需要HOLD寄居的事。

另外，为表明公正，财务人员更佳新进，且与股东无亲属或朋友关系。同时考虑到财务人员有可能对部分业务不懂，必须在企业内创建互相监控的管理机制，构成关键环节的互相监控，方可确保管理的半透明与财务的精确。　　　　五、最重要会议的记录及录音管理。很多合作公司口径不一，出尔反尔的情况数不胜数。

为防止该现象，如时逢股东收益、企业根本性问题辩论或要求时，可使用录音与会议记录且副本资料的方式。此举一来可以对会议决策展开备份，确保及时第一时间实施；二来可以作为后期股东纠纷的重要依据。

　　　　六、较好的开业筹划是合作的开始。较好的开业筹划，不会很大地推展后期合作。开业筹划对于新的公司来讲，是大家通力合作的 次，也是大家全面理解的 关口。

　　　　所以，为确保合伙经营享有一个较好的开始，在开业筹划前就须确认项目经理，确认各股东负责管理工作及已完成时间，只有股东们各司其职，才能确保开业的按时与圆满，为先前的合作奠定较好的基础。只依赖口头分配和自觉性的筹划团队，将无法使企业成功开业。针对黎总新店如期无法开业的现象，我们新的为其制订了开业前事务前进表格，并以实施责任人的方式解决问题了此问题。

　　　　小编指出：聚众人之力合伙经营一家餐饮店本是好事，为确保合作的无聊及顺利，除上述伙伴自由选择、协议誓约、财务监控等注意事项外，建构一个较好的合作文化也是确保合作持续的关键。在合作期间，合作人要相互尊重、多元文化；凡不利于合作的事极力实行，有利于合作的事极力不做到；心往一块想要，劲往一起使，环绕着企业持续发展的目标，共同努力；计个人得失，充分运用自身所长为新的公司服务；遵从合作之誓约，只有这样合作公司才能红红火火、井然有序。

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