日本知名企业家松下幸之助曾说道过“一个顺利的企业认同是交流较好的企业”，较好的管理交流使企业沿着准确的方向发展，强化企业向心力和凝聚力。日趋激烈的酒店竞争实质是人才的竞争，要觅人才，酒店就必需营造出能让人放心工作的人与自然、亲密的环境，同时也需要协商好酒店内部之间的关系，这就拒绝酒店管理者在实施酒店管理策略之前，要再行充分运用“交流”这剂良药，为酒店的高效管理标示可行性。

　　　　交流在酒店内部管理中具有极其重要的起到，它能提升员工的归属感，强化员工凝聚力。通过有效地交流，强化员工对酒店的理解，使员工与酒店构成同一价值观，心态地创建起主人翁意识，提升工作积极性和责任感。马斯洛市场需求层次理论指出人在符合基本的生理需求后，往往还有交流感情和沟通思想的心理表达意见。因此，交流还有助协商人际关系。

同时，对招募人才，减少员工流动率也有奇效。　　　　交流的重要性导致众多酒店将交流作为酒店内部管理的良策付诸于实践中。然而，基于对“交流”的不道德缺少仅有方面系统的理解和研究，人们往往不会产生交流的误区。　　　　误区之一：想起了才去交流。

　　　　交流并不是一种有意识的不道德。实质上，我们每时每刻都正处于互相交流的状态，这种交流是无意识的，它通过传达与被传达两种模式呈现出，然后交流双方获取信息构成对彼此的印象。比如酒店管理者接到辖下上缴的文件时说：　　　　“这文件是我要的那份吗？”辖下问说道：“就是这份。

”这是管理者与辖下之间的交流不道德，管理者并不是有意识地、故意地去猜测这份文件的真实性，而是在看见文件相符自己心意后潜意识地向辖下传达出有自己地困惑，这是一种本能行为；辖下可以通过语言、低头的动作、微笑的表情，或者一个“ok”的手势等多种渠道来传达自己的意思，辖下是在众多选项中无意识地自由选择了语言这种交流方式，而非故意。　　　　误区之二：使用某种程度的表达方式。

　　　　在交流的过程中，双方往往不会因为价值观、文化程度的差异而对同一事件有有所不同的解读。俗语中的“一千人眼里有一千个哈姆雷特”乃是如此。因此，交流的表达方式必需因人而异，如此才能成就有效地的交流。

酒店经理按预计行程上午要开会员工大会，当他走出会议室时，他的助理早已老大他准备好了会议文件及多媒体；下午经理车祸地收到一个通报说道第二天酒店要招待一名身份显要的贵宾，于是经理被迫开会临时会议来布置事宜，精的是助理被他为首去分店巡视还并未返，他只好让以普通员工打算会议的事。结果该员工回答他必须打算哪些东西。经理愣了一下后不得已向这名员工详尽解释。

经理与他的助理需要利用语言之后能很好的交流是基于两人间持久因应培育一起的默契；但经理与那名员工平日并无任何空集，没什么默契可言，经理对该员工采行和对助理一样的交流方式则必然是违宪的。　　　　误区之三：语言是交流的 途径。　　　　想当然，交流必不可少彼此间言语的交流，但语言意味著不是全部。

事实上，大多数信息是通过非语言形式表达的。例如语调、面部表情、目光认识、手势动作、坐立或行驶的姿势等等，人们经常运用诸如此类的肢体语言来表达感觉。两员工一起用餐，其中小江仍然拿筷子有一下没有一下的砍着碗里的饭，表情僵硬，双眼无神，于是小张之后回答：“你有心事？”小江停下来筷子，坐眼见了看对面的小张，重重地忘了口气。

小张又说道：“没什么过不去的坎儿！”这次小江索性拿起筷子，双手抓起鸡着头发，眉头拧成一团。小张看不下去了，也拿起筷子，“你究竟再次发生什么事了，可别吓我！”在这个例子当中，小江自始至终没有道出一个字，但是小张却能从他一系列的动作中明白他的意思。这就所谓语言形式的交流。

　　　　误区之四：交流是信息的单向流动。　　　　信息对交流的定义是：“传送思想，使别人解读自己的过程。”“别人”、“自己”，这暗示着交流是一个相互交流的过程，它是传送与对系统的双向子集。所谓对系统是指听的一方对说出者语言和非语言交流的反应。

如酒店管理者发布命令了一项指令，这是交流中“传送”的不道德；员工在听闻这项指令后，有的点点头，有的唉声叹气，有的默默无言，这些就是交流中“对系统”的不道德。　　　　交流过程中产生的误区，将大大降低交流在酒店管理中的影响力。

为了更加大限度充分发挥交流在管理中的功效，酒店必需走进误区，针对交流问题制订适当的策略以提升员工凝聚力，从而强化酒店的综合竞争力。　　　　一、提高酒店交流氛围。　　　　酒店不应创建较好的交流文化，使员工在一种不害怕交流的感觉氛围当中构建交流的目的。

　　　　首先，酒店管理者要乐意拒绝接受员工的责怪。　　　　责怪是一种宣泄内心情绪的有效地方式，而责怪的听众往往是责怪者 信任的人。

所以管理者可以去找一个分开的环境，让辖下无所顾忌地展开责怪，而自己则严肃聆听。只要辖下在自己面前拿起牵制乐趣责怪，就解释管理者早已取得了辖下的信任，也指出距离彼此间的有效地交流更加将近了。　　　　其次，管理者要希望理解事情原委。

　　　　由于个人立场有所不同，看事件的角度也有所不同，所以每位发言人都会从自身立场抵达，公开发表对自己不利的言语。如员工小张对自己所在的客房部经理责怪自己的伙食比别人劣，愧疚自己曾多次触怒了员工食堂的人，于是餐饮部的人借以来背叛自己。客房部经理听得了之后立马责备员工食堂负责人治下严加，没有只想培训自己辖下，让他们客房部不受池鱼之殃。客房部经理事后才了解到伙食变差是那段时间城市突降暴雪，食物不充裕引发的。

酒店管理层已张贴了公告，并不是针对小张所在的客房部，而是所有员工的伙食都受到了容许。小张之所以如此责怪，几乎是他自己消息不高阳市所致。由此可见，管理者不应全方面理解事件的原委借此公平公正，如果意味着从责怪者的言行中就得出结论过早的表态，可能会让事情显得更糟。

　　　　再度，管理者要坚决公平交流原则。　　　　酒店是个劳动密集型行业，人员就越多，人员间摩擦也越大。实质上，酒店中80%的责怪由小事引发，或者来自员工性格大不相同的不合理责怪。

面临这种责怪时，酒店管理者切记要采行公平交流的方式来解决问题。管理者要在严肃聆听后，再对责怪者明确提出的问题做到严肃、冷静的答案，并对员工不合理的责怪展开友好的抨击。任何命令或严肃只不会适得其反。　　　　 后，管理者的处置要冷静。

　　　　必须作出处置的责怪中有80％是因为酒店管理恐慌导致的，员工个人渎职只占到20％。因此，规范酒店工作流程、各部门员工岗位职责、酒店规章制度等是处置这些责怪的最重要措施。在规范酒店管理制度时，不应采行民主、公开发表、公正的原则。

对酒店的各项管理规范首先要让当事人参与讲座联合制订，对制订好的规范要向所有员工公开发表，只有这样才能确保管理的公正性。如果是员工渎职，要及时对当事人采行惩处措施，尽可能做公正清廉。

　　　　二、完善酒店内部交流渠道。　　　　酒店要完备内部现有的上下交流渠道，强化建设纵向和斜向交流渠道。

除了酒店传统的命令、命令、公告、会议等交流方法外，还可综合利用多种交流方法，如个别访谈法、发售酒店的内部刊物、派发员工手册、信息手册、书籍等，成立意见箱；利用音像资料及陈列和展出的方法，来与员工展开交流；还可大力利用数字信息技术与员工展开交流，如电子邮件、酒店工会、酒店QQ、微信群等多种手段。　　　　三、创建交流反馈机制。

　　　　交流是由传送和对系统两种不道德联合构成的活动模式，原始的交流必定不具备完备的反馈机制。反馈机制的创建必须信息发送者和信息接受者联合的希望。

酒店管理者在发送信息的同时应当采行各种大力的措施希望员工获取对系统信息，并留意仔细观察其收到信息后的反应和行动；而员工必需做到他们在信息反馈中的主体地位，回避心理阻碍和有可能的权力威慑，客观精确地作出信息反馈。反馈机制的创建，将大大有助防止信息传送的杂讯。

　　　　在酒店行业中，交流是一种秉持管理一直的不道德，如果酒店要演化内部管理制度，就被迫利用交流的力量，没有效地的交流，就没酒店内部的高效管理。同时，交流的妙用也并不局限于酒店业，其他行业的管理都必不可少交流在其中推波助澜的起到。可以说道，交流是酒店内部管理的良药，也是构建现代企业高效管理的必选之路。

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